Информация, представленная на данном сайте,
носит исключительно ознакомительный характер. Для того, чтобы приобрести данную книгу,
воспользуйтесь следующей ссылкой:
"Управление проектами"
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г
На рис. 1.4.3 показано соотношение инновационной и рутинной деятельности в функциональном и
проектном менеджменте. Тренд линии АВ показывает, что увеличение доли нестандартной
(инновационной) деятельности функциональных менеджеров «превращает» их в проект-менеджеров.
В результате этой динамики функции проект-менеджмента стали включать такие элементы общего
менеджмента, как:
» финансовый менеджмент— обеспечение бюджетных и др. ограничений;
» управление персоналом — определение профессионально-квалификационного состава,
определение аппарата управления, мотивация и системы оплаты;
» операционный (производственный) менеджмент;
» закупки и поставки— определение потребностей, выбор поставщиков, логистика;
» технико-технологические аспекты управления — создание нового продукта, инжиниринг,
управление качеством;
» маркетинг— от предынвестиционной фазы до завершения проекта.
"Управление проектами"
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г
1.4. Взаимосвязь управления проектами и функционального менеджмента
На рис. 1.4.1 проиллюстрирована организация работ по проекту средней сложности. Из схемы
видно, что функциональные менеджеры несут ответственность за людей, работающих в их
подразделениях, тогда как ответственность проект-менеджеров распространяется на всех работников,
занятых в проекте. Взаимодействие целей системы (организации, предприятия) и подсистем (проектов,
продуктов) показаны на рис. 1.4.2.
Отличия функций проект-менеджеров от обязанностей функциональных менеджеров показаны в
табл. 1.4.1.
Рис. 1.4.1 Организация работ по проекту средней сложности
Рис. 1.4.2 Взаимодействие целей системы (организации, предприятия) и подсистем (проектов, продуктов)
Таблица 1.4.1
Сравнение функций традиционного (функционального) и проектного менеджмента
| Функциональный менеджмент | Проектный менеджмент |
» ответственность за поддержание
«статускво»;
» полномочия определены структурой
управления;
» устойчивый круг задач;
» ответственность ограничена
утвержденными функциями;
» работы выполняются в стабильных
организационных структурах;
» круг задач, подлежащих выполнению,
незыблем;
» основная задача - оптимизация;
» успех определяется достижением
промежуточных функциональных
результатов;
» ограниченная изменчивость
условий и ситуаций
|
» ответственность за возникающие
изменения;
» неопределенность полномочий;
» постоянно изменяющийся круг задач;
» ответственность за пакет
межфункциональных задач;
» работа в структурах, действующих
в пределах проектного цикла;
» преобладание нестандартной
(инновационной) деятельности;
» основная задача - разрешение
конфликтов;
» успех определяется достижением
установленных конечных целей;
» неопределенность внутренне
присуща деятельности
|
Рис. 1.4.3 Соотношение инновационной и рутинной деятельности в функциональном и проектном менеджменте