2.6. Окружение проектов
            

Проект имеет ряд свойств, о которых целесообразно помнить, так как это помогает методически
правильно организовать работу по его реализации:

» проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, называемом внешней
средой;

» состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития: в нем могут
появляться новые элементы (объекты), из его состава могут удаляться некоторые его элементы;

» проект, как и всякая система, может быть разделен на элементы, при этом между выделяемыми
элементами должны определяться и поддерживаться определенные связи.

Разделение всей сферы деятельности, в которой появляется и развивается проект, на собственно
«проект» и «внешнюю среду» в определенной степени условно. Причины этого заключаются в
следующем:

1. Проект не является жестким стабильным образованием: ряд его элементов в процессе реализации
проекта могут менять местоположение, переходя в состав проекта из внешней среды и обратно.

2. Некоторые элементы проекта могут использоваться как в его составе, так и вне его. Типичным
примером этому могут служить специалисты, одновременно работающие как над реализацией
конкретного проекта, так и над решением некоторых других проблем (в частности, над выполнением
другого проекта).

Схематичное изображение проекта и его окружения приведено на рис. 2.6.1.

Следует обратить внимание на переходную зону, через которую между ними осуществляется связь
и перемещение элементов, тем или иным способом участвующих в работе по его реализации.
В практике бизнес-планирования (гл. 5) обычно подлежат изучению три аспекта окружения
проекта:

» политический, а именно— отношение федеральных и местных властей к проекту;

» территориальный, включающий изучение конкурентных предложений на рынке аналогичной
продукции;
        
» экологический, связанный с необходимостью обеспечения экологической безопасности проекта.
         

Рис. 2.6.1. Проект и его окружение