2.3. Цель и стратегия проекта
            

Различают генеральную цель (говорят также — миссию) проекта от целей первого (и, возможно,
последующих) уровней, а также подцелей/задач, действий и результатов (рис. 2.3.1).

Миссия — это генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования. Она
детализирует статус проекта, обеспечивает ориентиры для определения целей следующих уровней, а
также стратегий на различных организационных уровнях. Говорят также, что миссия — это главная
задача проекта, с точки зрения его будущих основных услуг или изделий, его важнейших рынков и
преимущественных технологий.

Стратегия проекта — центральное звено в выработке направлений действий с целью получения
обозначенных миссией и системой целей результатов проекта. Подготовку стратегии проекта можно
условно разделить на 3 последовательных процедуры:

» стратегический анализ;

» разработка и выбор стратегии;

» реализация стратегии.

Стратегический анализ начинается с анализа внешней и внутренней среды. Со стороны внешней
среды можно ожидать либо угрозы, либо возможности для реализации проекта (т. н. SWOT-анализ
[4]).

        

К числу факторов внешней среды относят:

» -технологические (уровень существующих, наличие новых технологий);

» ресурсообеспеченность (наличие, доступ);

» экономические (инфляция, процентные ставки, курсы валют, налоги);

» ограничения государственного сектора (лицензирование, законотворчество);

» социальные (уровень безработицы, традиции, вкусы, пол, возраст);

» политические (внешняя, внутренняя, экономическая);

» экологические (уровень загрязнения, мероприятия);

» конкуренты (количество, размеры, сила).

Внутренняя среда включает:

» целевые рынки (ниша, в которой работает фирма, круг ее потребителей);

» маркетинговые исследования (наличие специалистов, бюджет маркетинга);

» сбыт (объем продаж, скидки);

» каналы распределения (как, через кого продается);

» производство (оборудование, технология, площади);

» персонал (квалификация, численность, мотивация, корпоративная культура);

   » снабжение (поставщики, условия и системы поставки); - исследование и разработка НИОКР
(уровень, бюджет);

» финансы (структура капитала, оборачиваемость, ликвидность, финансовое состояние);

» номенклатура продукции (степень диверсификации);

» исходя из миссии, целей организации, на основе результатов SWOT-анализа разрабатывается
стратегия.
         

Рис. 2.3.1. Взаимосвязь миссий, целей, сценариев и стратегий развития проектного комплекса (ПК)


Разработка и выбор стратегии осуществляются на трех различных организационных уровнях:

» корпоративная стратегия (общее направление развития, т. е. стратегия роста, сохранения или
сокращения);

» деловая стратегия (стратегия конкуренции конкретного товара на конкретном рынке). Стратегия
проекта разрабатывается в рамках деловой стратегии, т. е. отвечает на вопрос, каким образом
продукция проекта будет конкурировать на рынке. Очевидно, что выбор стратегии проекта должен
существовать в рамках уже выбранного общего направления развития организации, При
разработке деловой стратегии используют 3 основных подхода [4]:

1. стратегию лидерства в издержках;

2. стратегию дифференциации (уникальности по какому-либо направлению);

3. стратегию концентрации на определенных направлениях (группе покупателей,
номенклатуре изделий и географии их сбыта);

» функциональная стратегия (разрабатывается для каждого функционального подразделения с
целью конкретизации выбранной стратегии проекта).

Таким образом, при определении стратегии проекта необходимо обратить внимание на основные
аспекты:

Реализация стратегии подразумевает, в первую очередь, необходимость определенных изменений,
необходимых в организационной структуре и организационной культуре. Поэтому часто необходимо
создать специальные координационные механизмы в дополнение к организационной структуре
управления: проектные, межпроектные (программные), венчурные (для проектов с высокими
уровнями рисков) группы.

Существенным элементом стратегии является фактор т. н. организационной культуры,
включающий (см. также гл. 20):

» видение (философию) организации;

» господствующие ценности; - нормы и правила поведения;

» ожидания предстоящих изменений;

» процедуры и поведенческие ритуалы.
      
       2.4. Результат проекта
        Под результатом проекта понимают продукцию, результаты, полезный эффект проекта. В качестве
результата, в зависимости от типа/цели проекта, могут выступать: научная разработка, новый
технологический процесс, программное средство, строительный объект, реализованная учебная
программа, реструктурированная компания, сертифицированная система качества и т. д. Об
успешности проекта (результата) судят по тому, насколько он (результат) соответствует по своим
затратным/доходным, инновационным, качественным, временным, социальным, экологическим и
другим характеристикам запланированному уровню (см., например, рис. 2.3.1).
           
        2.5. Управляемые параметры проекта

        Управляемые параметры проекта:

» объемы и виды работ по проекту (гл. 13, 14, 17);

» стоимость, издержки, расходы по проекту (гл. 14,17);

» временные параметры, включающие сроки, продолжительности и резервы выполнения работ,
этапов, фаз проекта, а также взаимосвязи работ (гл. 15, 17);

» ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том числе: человеческие или трудовые,
финансовые, материально-технические, разделяемые на строительные материалы, машины,
оборудование, комплектующие изделия и детали, а также ограничения по ресурсам (гл. 7, 19);

» качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта (гл. 18) и пр.
        
Проект и процесс его реализации, осуществления — сложная система, в которой сам проект
выступает как управляемая подсистема, а управление проектом— управляющая.