Управление
проектом
Информация, представленная на данном сайте, носит исключительно ознакомительный характер. Для того, чтобы приобрести данную книгу, воспользуйтесь следующей ссылкой:

Купить книгу:
"Управление проектами"
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г

     ЧАСТЬ II. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА
     Глава 3. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА

    3.1. Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта
            
Основные причины появления (источники идей) проектов: » неудовлетворенный спрос; » избыточные ресурсы; » инициатива предпринимателей; » реакция на политическое давление; » интересы кредиторов. После формирования определенного числа альтернативных идей проекта специалист — аналитик проекта должен выполнить предварительную экспертизу и исключить из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемые. Причины, по которым идея может быть отклонена, имеют весьма общий характер. Например: » недостаточный спрос на продукцию проекта или отсутствие его реальных преимуществ перед аналогичными видами продукции; » чрезмерно высокая стоимость проекта (имеется в виду не только экономическая, но и социальная или, например, экологическая); » отсутствие необходимых гарантий со стороны заказчика проекта (или правительства); » чрезмерный риск; » высокая стоимость сырья. В процессе формирования инвестиционного замысла проекта должны быть получены ответы на следующие вопросы: » цель и объект инвестирования, место (район) размещения; » продукция проекта— характеристика и объем выпуска; » срок окупаемости; » доходность проекта; » назначение, мощность и основные характеристики объекта инвестирования; » предполагаемые источники и схема финансирования. Инвестиционный замысел существенно зависит от специфики результата проекта. Для строительных проектов действуют основные положения рекомендаций по формированию инвестиционного замысла (целей инвестирования), одобренные Министерством строительства РФ 13.03.97 г.
                    
        3.2. Предварительная проработка целей и задач проекта

Цели и задачи проекта должны быть четко сформулированы, т. к. только при этом условии может
быть проработан следующий шаг— формирование основных характеристик проекта. К числу таковых
можно отнести:

» наличие альтернативных технических решений;

» спрос на продукцию проекта;

» продолжительность проекта— в том числе его инвестиционной фазы;

» оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги) проекта;

» перспективы экспорта продукции проекта;

» сложность проекта;

» исходно-разрешительная документация;

» инвестиционный климат в районе реализации проекта;

» соотношение затрат и результатов проекта.
                   
         3.3. Предварительный анализ осуществимости проекта

 Предварительный анализ осуществимости проекта производится на основе приведенных выше
показателей. Для этой цели обычно используют несложную экспертную систему типа представленной
ниже.

Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений
Первый шаг реализации данной методики— определение факторов, которые могут в значительной
степени повлиять на успешность выполнения проекта. Среди факторов, оказывающих первостепенное
влияние на эффективность инвестиционного проекта, могут быть характеристики, представленные
выше.

Второй шаг — факторы располагаются в порядке убывания приоритетности. Для этого
определяется, какой из них в наибольшей степени повлияет на ход реализации проекта. Далее
устанавливается наиболее существенный фактор из оставшихся, и т. д.

Третий шаг— оценка весомости (ранга) каждого из перечисленных факторов. Сумма рангов всех
факторов должна быть равна единице. Иначе говоря, сумма по столбцу 3 таблицы 3.3.1 должна быть
равна единице.
Четвертый шаг — проект(-ы) или варианты одного проекта необходимо оценить по каждому из
факторов (критериев) оценки.
Максимальный балл по любому из факторов для проекта равен 100, минимальный - 0. Например,
если эксперты признают, что спрос на продукцию проекта будет неограниченным, то значение
фактора «спрос на продукцию (услуги) проекта» для данного варианта проекта равен 100 баллов.
Пятый шаг — экспертная оценка влияния каждого фактора  получается путем
перемножения веса каждого фактора на оценку этого фактора для каждого варианта .

 Данная методика может применяться как для предварительного отбора наиболее перспективных
вариантов осуществления проекта, так и для предварительного определения осуществимости проекта.

В первом случае для дальнейшего рассмотрения остаются альтернативы, получившие наивысшие
результаты, во втором — полученная интегральная экспертная оценка проекта сравнивается с
определенным заранее «ограничением снизу». Если полученное экспертным путем значение выше
установленного предела, проект признается осуществимым.

Если проект достоин дальнейшего рассмотрения, определяют состав сведений, которые
потребуются для его разработки, включая:

» детальный маркетинг;

» инженерно-геологические изыскания;

» оценку окружающей среды и местных источников сырья;

» политическую обстановку в регионе, республике, стране;

» социокультурную характеристику населения.
       
читать книгу

© ProgrammUP.com