Информация, представленная на данном сайте, носит исключительно ознакомительный характер. Для того, чтобы приобрести данную книгу, воспользуйтесь следующей ссылкой:
"Управление проектами"
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г
9.3. Функции менеджера проекта
На всех этапах разработки проектной документации руководящая роль принадлежит менеджеру
проекта (в отечественной терминологии— главному инженеру и главному архитектору проекта).
В ходе проектирования менеджер проекта выполняет следующие функции (гл. 20):
» контроль соответствия объема и сроков выполненных работ необходимому минимуму,
предусмотренному контрактом;
» подбор и привлечение к проекту ведущих специалистов по инженерным дисциплинам,
координация их деятельности;
» определение рациональных сроков начала работ с тем, чтобы избежать преждевременного их
выполнения;
» корректировка численности занятых работников;
» контроль за внесением изменений в проект;
» контроль за факторами, условиями и документами, которые могут увеличить стоимость работ;
» проверка соблюдения последовательности и приоритетов, выбранных в процессе планирования
работ;
» обеспечение предпочтительного выбора стандартных материалов и оборудования в максимально
возможном числе ситуаций, обеспечение минимальной номенклатуры применяемых изделий;
» подготовка и реализация соглашения с лицензиаром;
» подготовка и контроль за соблюдением плана проектных работ, увязанного с общим планом
проекта;
» разработка совместно с заказчиком задания на проектирование.
В зависимости от масштаба и сложности проекта функции менеджера на этапе проектирования
могут быть возложены как на менеджера всего проекта, так и на специально назначенного проект-
менеджера, работающего в команде под руководством главного менеджера.