Что представляет собой управление проектом? Для того чтобы полностью раскрыть смысл этого определения, необходимо сначала остановиться на понятии «проект». Проектом называют предприятие, созданное с определенной целью (для достижения тех или иных результатов, предоставления каких-либо услуг или производства уникальной продукции), характеризующееся хорошей организацией и функционирующее в рамках установленных сроков.
Создание, развитие и детальное планирование организованной работы такого предприятия, по сути, и называется управлением проектом. При этом формат работы предприятия и его характеристики (масштаб, направленность, способ организации) могут быть любыми; но для результативной работы руководитель проекта ставит перед собой вполне универсальные цели – создать собственный уникальный проект, научиться управлять им и эффективно зарабатывать с его помощью деньги.




Что для этого нужно? Разумеется, придется вложить в подготовку определенное количество времени и средств. Необходимо для начала изучить специальную литературу, развить в себе организаторские способности, сформулировать идею, на основании которой вы создадите свой собственный бизнес. Наш сайт поможет вам в этом: здесь вы найдете оригинальные бизнес-идеи, советы, тематические тексты.
Чтобы начать работу над собственным проектом, необходимо:

• Выбрать направление;
• Продумать стратегию получения денег из ваших идей;
• Отыскать на нашем сайте полезную информацию;
• Составить график работы проекта с учетом организации вашего дня;
• Поверить в себя и в свои силы;
• После детального планирования приступить к реализации замысла.

К важным и ключевым участникам любого проекта относятся:

1. Менеджер проекта или управляющий проектом. Это человек, который берет ответственность по управлению проектом.
2. Заказчик или потребитель. Один человек или организация, которые будут использовать продукт проекта(это может быть услуга, программа и т.д.). Может существовать множество степеней заказчиков. Например, к числу заказчиков нового зернового продукта могут относиться заводы, перерабатывающие зерновую культуру, пекарни, которые принимают муку, покупатели, которые покупают хлеб и хлебобулочные изделия. Иногда заказчик является потребителем одного проекта, а иногда под потребителем подразумевается юридическое или физическое лицо, получающее продукты проекта, а под заказчиком – тех, кто будет непосредственно использовать продукт проекта.
3. Исполнители. Это юридические или физические лица, либо предприятие, чьи сотрудники выполняют проект.
4. Участники команды проекта. Группа людей, которая выполняет разнообразные работы по проекту.
5. Команда управления проектом. Еще одни участники команды проекта, Которые управляют операциями проекта.
6. Спонсор. Это лицо или группа лиц, предоставляющая финансовые ресурсы (деньги), либо в натуральном предложении («бартер», - как говорят в народе) – для данного проекта.
7. Источники влияния. Это человек или организация, которая не связана напрямую с получением или использованием проекта, но которая, в связи с их положением в отношениях заказчика-исполнителя может хорошо или негативно повлиять на ход исполнения проекта.
8. Штаб управления проектом. Если в исполняющей организации имеется этот штаб, он может быть участником проекта, если он несет прямую или косвенную ответственность за исходы проекта. Помимо вышеперечисленных важных ключевых участников проекта существует множество различных участников, которые попадают под различные категории, в том числе внутренние и внешние категории, владельцы и инвесторы, продавцы и посредники, члены команд и их семей, правительство, средства массовой информации, отдельные лица, различные организации и общество в целом. Если перечислять или классифицировать участников – эта работа, которая помогает определить кто именно является участником проекта. Задания и ответственности участников проекта могут перекрываться, например, в том случае, когда проектная организация обеспечивает финансовый бюджет строительства, который сама же и проектирует.

1. Руководитель отдела, который потребовал новый комбайн, может быть заинтересован в его низкой стоимости, комбайнер может требовать на техническом совершенстве машины, а инженер, получивший заказ на создание комбайна, может быть заинтересован в получении максимальной финансовой выгоды.
2. Директор по web-разработкам в компании по информационным технологиям, может определять успех нового продукта как совершенство технологии, директор по производству – по применению передовых информационных технологий, а директор по маркетингу – по количеству реализованных новых возможностей web-продукта.
3. Владелецу проекта по строительству будет в первую очередь интересно завершить строительство объекта недвижимости, местные органы власти, бюрократические организации – в получении максимальных налогов (и «почти не налогов»), санэпидемстанция (и они к «почти не налогам») – в минимизации негативного воздействия на окружающую среду, а живущие поблизости строительства жители могут надеяться на перенесение строительства в другое место.

Рис. 1.1 Cхема областей знаний по управлению проектами и процессов управления проектами.

Разработка плана управления проектом. Управление содержанием плана.

• Содержание и границы проекта
• Основные принципы проекта
• План по управлению стоимостью проекта
• Предположения и ограничения
• Требования и стандарты

Содержание и границы самого проекта