Информация, представленная на данном сайте, носит исключительно ознакомительный характер. Для того, чтобы приобрести данную книгу, воспользуйтесь следующей ссылкой:

"Управление проектами"
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г

      
         
 Глава 2. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
            

2.1. Классификация базовых понятий управления проектами
2.2. Классификация типов проектов
2.3. Цель и стратегия проекта
2.4. Результат проекта
2.5. Управляемые параметры проекта
2.6. Окружение проектов
2.7. Проектный цикл
2.8. Структуризация проектов
2.9. Функции и подсистемы управления проектами
2.10.Методы управления проектами
2.11.Организационные структуры управления проектами
2.12.Участники проекта
Резюме
Контрольные вопросы и задания
Литература

2.1. Классификация базовых понятий управления проектами

Принципиальная модель управления проектами, дающая исчерпывающее представление о
совокупности и взаимосвязях базовых понятий, приведена на рис. 2.1.1. Взаимосвязь фаз, функций и
подсистем управления проектами показана на рис. 2.1.2. Дадим краткое пояснение графической
интерпретации системы базовых понятий. Приводятся основные (базовые) термины дисциплины
«Управление проектами».

Проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние
компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические,
нормативные, культурные и иные факторы.
        
Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную
предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта,
менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими
участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по
проекту. В работах по проекту— как правило, на условиях частичной занятости— могут участвовать
представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение
возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство,
контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции.
        

Рис. 2.1.1. Принципиальная модель управления проектом

Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства,
координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта
(говорят также проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем
применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения
определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.
Рис. 2.1.2.
        

Рис. 2.1.2. Взаимосвязь фаз, функций и подсистем управления проектом

    Для эффективного управления проектами система должна быть хорошо структурирована. Суть
структуризации (говорят также декомпозиции) сводится к разбивке проекта и системы его управления
на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять (подробнее см. п. 2.8).

Основной структурной единицей участников проекта является команда проекта.— специальная
группа, которая становится самостоятельным участником проекта (или входит в состав одного из
этих участников) и осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта.
Реализация проекта происходит в рамках организационной формы, структура которой в
значительной степени влияет на сам проект (подробно в гл. 5).

Жизненный цикл проекта (промежуток времени между моментом появления, зарождения проекта
и моментом его ликвидации, завершения) является исходным понятием для исследования проблем
финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений. Укрупнено жизненный
цикл проекта можно разделить на три основные смысловые фазы: прединвестиционную,
инвестиционную и эксплуатационную.

Дальнейшее разбиение существенно зависит от специфики проекта. Так, жизненный цикл может
делиться на 5 фаз, в том числе:

» концептуальная фаза, включающая формулирование целей, анализ инвестиционных
возможностей, обоснование осуществимости (технико-экономическое обоснование) и
планирование проекта;

» фаза разработки проекта, включающая определение структуры работ и исполнителей,
построение календарных графиков работ, бюджета проекта, разработку проектно-сметной
документации, переговоры и заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками;

» фаза выполнения проекта, включающая работы по его реализации (строительство, маркетинг,
обучение персонала);

» фаза завершения проекта, включающая в общем случае приемочные испытания, опытную
эксплуатацию и сдачу проекта в эксплуатацию;

» эксплуатационная фаза, включающая: приемку и запуск, замену оборудования, расширение,
модернизацию, инновацию.

Функции управления проектом включают: планирование, контроль, анализ, принятие решений,
составление и сопровождение бюджета проекта, организацию осуществления, мониторинг, оценку,
отчетность, экспертизу, проверку и приемку, бухгалтерский учет, администрирование.
Подсистемы управления проектом включают: управление содержанием и объемами работ,
управление временем, продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством,
управление закупками и поставками, управление распределением ресурсов, управление
человеческими ресурсами, управление рисками, управление запасами ресурсов, интеграционное
управление, управление информацией и коммуникациями.