Информация, представленная на данном сайте, носит исключительно ознакомительный характер. Для того, чтобы приобрести данную книгу, воспользуйтесь следующей ссылкой:

"Управление проектами"
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г

      
         
 2.7. Проектный цикл
            

Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации называется
проектным циклом (говорят также «жизненным циклом проекта»).
        

        Жизненный цикл проекта — исходное понятие для исследования проблем финансирования работ
по проекту и принятия соответствующих решений.

Каждый проект, независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения,
проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда «проекта еще нет», до
состояния, когда «проекта уже нет». Принципиальная структура проектного цикла показана на рис.
2.7.1.

Для деловых людей начало проекта связано с началом его реализации и началом вложения
денежных средств в его выполнение.

Окончанием существования проекта может быть:

» -ввод в действие объектов, начало их эксплуатации и использования результатов выполнения
проекта;

» перевод персонала, выполнявшего проект, на другую работу;

» достижение проектом заданных результатов;

» прекращение финансирования проекта;

» начало работ по внесению в проект серьезных изменений, не предусмотренных первоначальным
замыслом (модернизация);

» вывод объектов проекта из эксплуатации.
    

Рис. 2.7.1. Принципиальная структура жизненного цикла традиционного инвестиционного проекта
Примечание: Диапазон потребности в ресурсах обусловлен типом и сложностью проекта
        

Обычно как факт начала работ над проектом, так и факт его ликвидации оформляются
официальными документами.
        
Состояния, через которые проходит проект, называют фазами (этапами, стадиями).
Универсального подхода к разделению процесса реализации проекта на фазы не существует. Решая
для себя такую задачу, участники проекта должны руководствоваться своей ролью в проекте, своим
опытом и конкретными условиями выполнения проекта (рис. 2.7.2 и 2.7.3). Поэтому на практике
деление проекта на фазы может быть самым разнообразным — лишь бы такое деление выявляло
некоторые важные контрольные точки («вехи»), во время прохождения которых просматривается
дополнительная информация и оцениваются возможные направления развития проекта.

         

        Рис. 2.7.2. Цикл проекта Всемирного банка (По Waren С. Baum «Project Cycle»,
        издание Всемирного банка, 1993 г.)

В свою очередь, каждая выделенная фаза (этап) может делиться на фазы (этапы) следующего
уровня (подфазы, подэтапы) и т. д.

Применительно к очень крупным проектам, например, строительству метрополитена, освоению
нефтегазового месторождения и т. п., количество фаз и этапов их реализации может быть увеличено.
Выделение дополнительных этапов в крупных проектах связано не только с большой
продолжительностью строительства этих объектов (10—15 лет), но и необходимостью более
тщательного согласования действий организаций— участниц проекта.

Вся деятельность по проекту протекает взаимозависимо во времени и пространстве. Однако
обеспечить однозначное распределение фаз и этапов выполнения проекта в логической и временной
последовательности практически невозможно. Связанные с этим проблемы решаются с помощью
опыта, знаний и искусства специалистов, работающих над проектом.